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¿Qué es Talent as a Service?

Reading Time: 2 minutesEn nuestro mundo dinámico, adaptarse rápida y eficientemente a las necesidades cambiantes es cada vez más importante. El modelo Talent-as-a-Service (TaaS) es un enfoque innovador que aborda estas necesidades al proporcionar acceso flexible al talento, bajo demanda. Exploremos qué es TaaS y por qué se está convirtiendo en un factor de cambio para muchas organizaciones, incluidas las de la industria farmacéutica.

¿Qué es Talent-as-a-Service (TaaS)?

TaaS es un modelo en el que las empresas pueden acceder a un amplio equipo global de profesionales cualificados según lo necesiten, sin las complejidades y compromisos del empleo tradicional. Similar a cómo uno podría suscribirse a servicios de software, TaaS permite a las empresas «suscribirse» al talento, incorporando expertos para proyectos específicos o períodos de tiempo determinados.

Características Clave de TaaS

  • Flexibilidad: Las empresas pueden aumentar o reducir rápidamente sus equipos, respondiendo eficientemente a las demandas de los proyectos o a los cambios del mercado sin los compromisos a largo plazo de contratar empleados a tiempo completo.
  • Eficiencia de Costes: TaaS elimina muchos costes generales asociados con las contrataciones permanentes, como beneficios sociales y formación, lo que lo convierte en una solución rentable.
  • Acceso a la Experiencia: Con TaaS, las organizaciones ya no están limitadas geográficamente y pueden acceder a una red de talento de primer nivel de todo el mundo. Este acceso es particularmente beneficioso para industrias que requieren conocimientos especializados que pueden no estar disponibles localmente.
  • Simplicidad y Rapidez: El modelo TaaS agiliza el proceso de contratación. Las empresas pueden evitar los pasos largos y a menudo complejos de la contratación tradicional, acelerando el inicio de los proyectos y reduciendo el tiempo de inactividad.

Por Qué TaaS es una Ventaja Estratégica

Para las empresas en sectores dinámicos y orientados a la innovación, como la industria farmacéutica, TaaS ofrece una ventaja estratégica al permitirles mantenerse ágiles y competitivas. Pueden incorporar rápidamente expertos durante la duración de un proyecto o escalar sus equipos según las necesidades actuales de I+D y pipeline.

Adoptar TaaS

En Quodem, nos especializamos en conectar a las empresas farmacéuticas con talento de primer nivel adaptado a sus requisitos específicos de proyectos. Nuestras soluciones TaaS aseguran que tenga las habilidades adecuadas a su disposición, listas para desplegarse a medida que su negocio evoluciona. ¿Listo para explorar cómo TaaS puede transformar su negocio? Contáctenos para aprender más sobre la integración de Talent-as-a-Service en sus operaciones estratégicas. Permítanos ayudarlo a navegar por las complejidades de la gestión del talento con facilidad y experiencia.

La Importancia de la Formación Continuada en el Profesional de la Industria Farmacéutica

Reading Time: 4 minutesEn entradas anteriores hemos visto cómo la industria farmacéutica se encuentra en un momento de transformación acelerada, impulsada por avances tecnológicos, como la inteligencia artificial (IA), y cambios profundos en los sistemas sanitarios globales. En este contexto, la formación continuada se ha convertido en un elemento crucial para los profesionales del sector, no solo para mantenerse al día con la evolución constante, sino también para aprovechar las nuevas oportunidades y enfrentar los desafíos emergentes.

La Velocidad del Cambio en la Industria Farmacéutica

La rápida evolución tecnológica está redefiniendo la manera en que se desarrollan, fabrican y distribuyen los medicamentos. La inteligencia artificial, por ejemplo, está revolucionando la investigación y el desarrollo de nuevos fármacos, permitiendo análisis de datos a una escala y velocidad sin precedentes (1). Además, la crisis en los sistemas sanitarios globales, exacerbada por eventos como la pandemia de COVID-19, ha puesto de manifiesto la necesidad de adaptabilidad y resiliencia en el sector farmacéutico. Para mantenerse competitivos y relevantes, los profesionales de la industria deben adoptar una mentalidad de crecimiento o «growth mindset». Esta mentalidad implica la creencia de que las habilidades y conocimientos pueden desarrollarse con esfuerzo y aprendizaje continuo, lo que resulta esencial para adaptarse a los rápidos cambios y mantenerse a la vanguardia.

Evolución de las Hard Skills

Las «hard skills» o habilidades técnicas son fundamentales en la industria farmacéutica y deben evolucionar para mantenerse alineadas con los avances tecnológicos y las nuevas exigencias del sector. En términos prácticos, esto incluye:
  1. Competencia en Tecnologías Emergentes: La formación en tecnologías emergentes, como la IA y el análisis de grandes datos (big data), es vital. Estas tecnologías están cada vez más presentes en la investigación y el desarrollo de fármacos, así como en la optimización de procesos de fabricación y en la personalización de tratamientos (2).
  2. Conocimiento en Regulaciones y Normativas: Con la globalización del mercado farmacéutico, los profesionales deben estar al tanto de las regulaciones y normativas internacionales. Las actualizaciones en regulaciones sobre ensayos clínicos, aprobación de medicamentos y buenas prácticas de fabricación requieren formación continua para garantizar el cumplimiento (3).
  3. Competencias en Gestión de Proyectos: La habilidad para gestionar proyectos complejos es cada vez más valorada, dado que el desarrollo de nuevos medicamentos implica coordinar múltiples disciplinas y equipos internacionales.

Evolución de las Soft Skills

Las «soft skills» o habilidades blandas son igualmente importantes y deben adaptarse a las nuevas realidades del entorno laboral. Entre las habilidades blandas clave que deben desarrollarse están:
  1. Comunicación Efectiva: Con el aumento de la colaboración interdisciplinaria y global, la capacidad de comunicar ideas de manera clara y eficaz es crucial. Esto incluye habilidades para presentar datos complejos de forma comprensible y para negociar con diferentes partes interesadas (4).
  2. Adaptabilidad y Gestión del Cambio: La capacidad para adaptarse a nuevas tecnologías y procesos es fundamental. Esto no solo implica aprender nuevas herramientas, sino también gestionar el cambio dentro de los equipos y adaptarse a nuevas formas de trabajo.
  3. Trabajo en Equipo y Liderazgo: A medida que los proyectos farmacéuticos se vuelven más complejos, el trabajo en equipo y el liderazgo efectivo se convierten en habilidades esenciales. La capacidad de liderar equipos multidisciplinarios y de fomentar una colaboración efectiva es crucial para el éxito de los proyectos (5).

Perfiles que Requieren Formación Intensa

Algunos perfiles dentro de la industria farmacéutica que deben enfocarse en una formación continua más intensa incluyen:
  1. Investigadores y Científicos: Dado el ritmo rápido de los avances científicos y tecnológicos, los investigadores deben estar al tanto de los últimos desarrollos en sus áreas de especialización y en herramientas tecnológicas emergentes.
  2. Reguladores y Especialistas en Compliance: Estos profesionales necesitan una actualización constante sobre las normativas globales y locales para asegurar que los productos cumplan con todos los requisitos legales.
  3. Gerentes de Proyectos y Líderes de Equipos: Dada la complejidad creciente de los proyectos, estos perfiles deben mejorar continuamente sus habilidades en gestión de proyectos, liderazgo y colaboración.

Estrategias de Formación Continua

Las estrategias para una formación continua efectiva en la industria farmacéutica deben ser variadas y adaptadas a las necesidades individuales y organizacionales. Algunas estrategias incluyen:
  1. Cursos en Línea y Webinars: Plataformas como Coursera, edX y LinkedIn Learning ofrecen cursos actualizados en tecnologías emergentes, gestión de proyectos y habilidades blandas. Además, los webinars específicos del sector proporcionan información actualizada sobre temas relevantes.
  2. Certificaciones Profesionales: Obtener certificaciones en áreas como gestión de proyectos (PMP), análisis de datos o regulaciones farmacéuticas puede mejorar las competencias y credenciales de los profesionales.
  3. Programas de Desarrollo Profesional: Participar en programas de desarrollo profesional ofrecidos por asociaciones y sociedades farmacéuticas puede proporcionar una formación más especializada y orientada a la práctica (6).
  4. Networking y Conferencias: Asistir a conferencias y eventos del sector permite a los profesionales mantenerse informados sobre las últimas tendencias y establecer conexiones valiosas con otros expertos del campo.

Conclusión

La formación continuada es esencial para los profesionales de la industria farmacéutica en un entorno de cambio constante. Al adoptar una mentalidad de crecimiento y centrarse tanto en las hard skills como en las soft skills, los profesionales no solo pueden mantenerse actualizados, sino también liderar en un sector cada vez más competitivo y complejo. La inversión en formación continua no solo es una necesidad, sino una estrategia clave para el éxito y la innovación en la industria farmacéutica.

Referencias:

  1. Zhang, X., et al. (2023). «AI in Drug Discovery: Current Applications and Future Prospects.» Journal of Medicinal Chemistry.
  2. Topol, E. (2019). Deep Medicine: How Artificial Intelligence Can Make Healthcare Human Again. Basic Books.
  3. FDA. (2023). «Guidance Documents (Drugs).» U.S. Food and Drug Administration.
  4. Greenleaf, R.K., et al. (2022). Leadership and the Power of Communication. Routledge.
  5. Katzenbach, J.R., & Smith, D.K. (1993). The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. HarperBusiness.
  6. ISPE. (2023). «Professional Development and Training.» International Society for Pharmaceutical Engineering.

¿Mi puesto de trabajo corre peligro?

¿Mi puesto de trabajo corre peligro?
Reading Time: 3 minutesLa pregunta sobre si nuestro puesto de trabajo corre peligro ha sido recurrente a lo largo de la historia. A medida que la tecnología y la sociedad avanzan, las profesiones también evolucionan, desapareciendo algunas y surgiendo otras. Este fenómeno no es nuevo; ha estado ocurriendo durante siglos, aunque ahora la velocidad del cambio se ha acelerado drásticamente.

Evolución histórica de las profesiones

Hace 100 años, el panorama laboral era muy diferente al actual. Profesiones como artesanos, agricultores o herreros eran comunes y esenciales para la economía y la vida diaria. Según el U.S. Bureau of Labor Statistics, aproximadamente el 85% de las profesiones que existían en 1900 han desaparecido o se han transformado significativamente. Estos cambios se deben a la mecanización, la electrificación y, más recientemente, la digitalización y la automatización.

La velocidad del cambio

Lo que distingue a la era moderna de otras épocas es la velocidad a la que se producen estos cambios. La revolución digital y la inteligencia artificial (IA) están acelerando la creación y desaparición de empleos a un ritmo sin precedentes. Mientras que en el pasado los cambios tecnológicos podían tardar décadas en transformar la economía laboral, hoy en día estos cambios pueden ocurrir en cuestión de años. Por ejemplo, la automatización de procesos mediante IA y robótica está reemplazando trabajos manuales y repetitivos en fábricas a una velocidad vertiginosa .

Profesiones en riesgo por la irrupción de la IA

La IA y la automatización están poniendo en riesgo numerosos empleos, especialmente aquellos que involucran tareas repetitivas y rutinarias. Según un informe de McKinsey Global Institute, hasta un 45% de las actividades laborales podrían automatizarse utilizando la tecnología existente . Entre los trabajos más vulnerables se encuentran:
  • Operarios y cadenas de montaje: Las líneas de producción automatizadas están sustituyendo a muchos de estos trabajadores.
  • Atención al cliente: Los chatbots y los sistemas de IA están asumiendo tareas de soporte y servicio al cliente.
  • Contables y auditores: El software de contabilidad avanzada y la IA están realizando muchas de las tareas rutinarias de estos profesionales.
  • Conductores: Con el desarrollo de vehículos autónomos, la necesidad de conductores humanos puede disminuir considerablemente.
Por otro lado, profesiones que requieren creatividad, pensamiento crítico y habilidades interpersonales complejas tienen una menor probabilidad de ser reemplazadas por la IA en el corto plazo. Esto incluye a médicos, profesores, artistas y científicos.

Adaptación al cambio: claves para el trabajador del futuro

Ante este panorama, es crucial que los trabajadores adopten una mentalidad flexible y estén dispuestos a adaptarse a los cambios. Aquí hay algunos aspectos importantes a considerar:

Educación continua y actualización de habilidades

La formación y la actualización de habilidades son esenciales para mantenerse actualizado en el mercado laboral. Participar en cursos de formación continua, certificaciones y programas de desarrollo profesional puede ayudar a los trabajadores a adquirir nuevas habilidades que sean demandadas en el futuro. Áreas como la programación, la gestión de datos, y el conocimiento en IA y robótica son especialmente valiosas.

Desarrollar habilidades interpersonales y creativas

Mientras que muchas tareas rutinarias pueden ser automatizadas, las habilidades interpersonales y creativas son más difíciles de replicar por la IA. Desarrollar habilidades en comunicación, liderazgo, resolución de problemas y creatividad puede proporcionar una ventaja competitiva en el mercado laboral. Estas habilidades son altamente valoradas en roles que requieren colaboración, innovación y gestión de equipos.

Adaptabilidad y mentalidad de crecimiento

La adaptabilidad es una de las competencias más importantes en un mundo laboral en constante cambio. Adoptar una mentalidad de crecimiento, que implica ver los desafíos como oportunidades para aprender y crecer, puede ayudar a los trabajadores a adaptarse a nuevas situaciones y roles laborales con mayor facilidad. La disposición a aprender y a asumir nuevos retos será fundamental para prosperar en el futuro.

Emprendimiento y autoempleo

Con la disrupción de muchas industrias, el emprendimiento y el autoempleo se están convirtiendo en opciones cada vez más viables. Crear y gestionar tu propio negocio puede ser una forma de asegurar tu futuro laboral, aprovechando nichos de mercado y necesidades emergentes. Además, las plataformas digitales han facilitado el acceso a recursos y mercados globales, haciendo del emprendimiento una opción más accesible.

Conclusión

El mundo del trabajo está en constante evolución, y la irrupción de la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes está acelerando este proceso. Si bien es natural sentir preocupación por la seguridad laboral, es importante recordar que, a lo largo de la historia, nuevas profesiones siempre han surgido para reemplazar a las antiguas. Adaptarse a estos cambios mediante la actualización continua de habilidades, el desarrollo de competencias interpersonales y creativas, y la adopción de una mentalidad de crecimiento puede ayudar a los trabajadores a navegar con éxito en este dinámico panorama laboral.

Más allá de los conocimientos técnicos: el papel fundamental de las soft skills en el desarrollo profesional

Beyond Technical Know-How: The Critical Role of Soft Skills in Career Growth
Reading Time: 3 minutesA medida que avanzamos en nuestras carreras y asumimos mayores responsabilidades dentro de nuestras organizaciones, se hace evidente que el desarrollo de habilidades profesionales es tan crucial como las competencias técnicas. Aunque a menudo asociamos la formación con la adquisición de habilidades y conocimientos directamente relacionados con el desempeño técnico de nuestro trabajo, la realidad del trabajo diario requiere un conjunto diferente de habilidades. Entre ellas se incluyen la gestión de grupos de trabajo con diversos perfiles y expectativas diferentes, el desarrollo de redes profesionales, el manejo de clientes difíciles, las habilidades de comunicación e interpersonales, las negociaciones complejas y la adaptación a entornos cambiantes. Este conjunto de habilidades se conoce como «soft skills».

Soft skills

Las soft skills engloban competencias relacionadas con el comportamiento personal, las relaciones sociales, el liderazgo y la gestión emocional. Nos permiten interactuar y gestionar nuestro entorno con eficacia. Por otro lado, las habilidades técnicas, conocidas como «hard skills», son las capacidades técnicas específicas necesarias para desempeñar un trabajo. El dominio de los aspectos técnicos es esencial para cualquier carrera: un médico debe diagnosticar con precisión, un arquitecto debe diseñar espacios creativos y funcionales y un profesional del marketing debe comprender y segmentar a su público, gestionar un presupuesto o desarrollar un plan de marketing. Sin embargo, estas competencias, aunque necesarias, no siempre son suficientes para una carrera profesional de éxito. Todos conocemos a personas que, a pesar de ser técnicamente competentes, se encuentran estancadas en su carrera debido a su incapacidad para relacionarse de forma óptima con su entorno o para potenciar sus puntos fuertes y sus logros.

Hacia las soft skills

A menudo nos contratan por nuestras capacidades técnicas, pero crecemos en nuestras carreras gracias a nuestras soft skills. A medida que acumulamos años de experiencia profesional, las competencias técnicas van dejando paso a la necesidad de desarrollar otro tipo de soft skills directamente relacionadas con mayores responsabilidades, como la gestión de equipos, el liderazgo, la gestión del cambio y el desarrollo de estrategias. Curiosamente, mientras que las hard skills se adquieren de forma sistemática y procedimental a través de la vida académica y la formación continua, las competencias profesionales suelen aprenderse (si es que se aprenden) a través de la práctica, normalmente de forma desordenada, tarde y, por lo general, tras cometer muchos errores por no haberlas interiorizado al asumir responsabilidades en las que su uso era crítico.

Soft skills clave

La lista de posibles competencias no técnicas a tener en cuenta en nuestro desarrollo profesional es extensa, sobre todo teniendo en cuenta la creciente variabilidad de los perfiles profesionales en un mundo cada vez más especializado. Sin embargo, una categorización preliminar para ayudar a distribuir esta amplia lista podría incluir:

1. Habilidades relacionadas con nuestra actitud hacia el trabajo:

  • Innovación y espíritu emprendedor: Búsqueda constante de cambios en nuestro entorno.
  • Profesionalidad e Integridad: Ser un buen profesional requiere ser una buena persona.
  • Creatividad: Pensar fuera de la caja para encontrar nuevas soluciones.
  • Mentalidad de crecimiento (growth mindset): Buscar continuamente aprender y mejorar.

2. Habilidades relacionadas con nuestras expectativas de futuro:

  • Claridad de objetivos profesionales: Saber lo que queremos profesionalmente.
  • Actuar de acuerdo con los objetivos futuros: Alinear las acciones de hoy con las expectativas de mañana.
  • Riqueza vs. Influencia: Entender si aspiramos a ser ricos o a tener una influencia significativa puede guiar nuestras decisiones profesionales y reducir la frustración por expectativas no cumplidas.

3. Habilidades relacionadas con la gestión de nuestro entorno:

  • Desarrollo de nertworking: Construir una red de contactos con el principio de «dar sin esperar, recibir sin olvidar».
  • Comunicación: Transmitir eficazmente las ideas y escuchar a los demás.
  • Negociación y Gestión de Situaciones Difíciles: Manejar interacciones complejas sin problemas.
  • Adaptabilidad: Adaptarse a un entorno en constante cambio.

La evolución del lugar de trabajo y la necesidad de aprendizaje continuo

Hace una generación, las funciones y competencias asociadas a los puestos de trabajo permanecían estáticas durante muchos años. Hoy en día, se requieren constantemente nuevas competencias, retos y habilidades, lo que exige una evolución continua. Nuestra capacidad para gestionar el cambio y adaptarnos es posiblemente el aspecto más crítico a tener en cuenta en nuestra formación profesional. En un panorama profesional en rápida evolución, quienes puedan evolucionar y ajustar su conjunto de habilidades en respuesta a las nuevas demandas serán los que más éxito tengan. En conclusión, aunque las habilidades técnicas constituyen la base de nuestras capacidades profesionales, son las habilidades interpersonales las que nos permiten crecer, adaptarnos y destacar en nuestras carreras. Un desarrollo equilibrado de ambos conjuntos de habilidades es esencial para lograr el éxito profesional y la realización personal a largo plazo.